Webinarpaket „Situative Führung“ für Führungskräfte
Situative Führung – erweitern Sie Ihren persönlichen Führungsstil und steigern Sie Ihren Führungserfolg… denn genau JETZT ist die Zeit für Entwicklung!
Ihr Coach: Frank Nussbaum
Termine:
25. Oktober 2022 (ausverkauft)
02. November 2022 (ausverkauft)
10. November 2022 (ausverkauft)
Neue Termine folgen in der zweiten Jahreshälfte 2023
Dauer: 2 Stunden (16-18:00 Uhr)
Bonus: 4 Follow-Up-Termine, PDF Workbook & Teilnahme-Zertifikat
Sind Sie eine gute Führungsperson? Testen Sie sich!
Wovon SIE profitieren
Sie lernen verschiedene praktische Beispiele kennen und können diese sofort umsetzen.
Durch sinnvolles Delegieren und Trainieren, fördern Sie eine effizientere und effektivere Aufgabenumsetzung.
In dem Sie die tragfähige Beziehung zu jedem Mitarbeitenden ausbauen, fördern Sie ein positives Arbeitsklima.
Sie erhalten zu situativer Führung ausführliches Wissen in Theorie und Praxis.
Durch Mitarbeiterentwicklungsgespräche können Sie als Führungsperson Ihre Mitarbeitenden besser einschätzen.
Sie erweitern Ihren persönlichen Führungsstil und steigern Ihren Führungserfolg.
Keine Verkaufsveranstaltung. Kein Bullshit.
Nur praxisrelevante und wirklich hilfreiche Inhalte!
Ein Einblick in das Webinar: Fallbeispiel
Ausgangssituation
Liv Brauning ist Auszubildende zur Restaurantfachfrau im 2 Sterne Restaurant. Sie verantwortet 9 Aufgaben und die Erwartungen an sie sind hoch. Liv steht aktuell z.B. bei der Aufgabe 2 „Briefing mit Service & Küche“ und bei Aufgabe 5 „Betreuung der Gäste am Tisch“ auf unterschiedlichem Entwicklungsniveau.
Susanne Netzker, die Vorgesetzte, hat kürzlich bei einem Webinar zum Thema situative Führung teilgenommen. Sie versteht jetzt die Notwendigkeit von Mitarbeiterentwicklungsgesprächen für eine erfolgreiche und effektive Mitarbeiterführung.
Während eines Mitarbeitergesprächs
Liv kommuniziert überzeugend, dass sie Aufgabe 5 mittlerweile eigenständig durchführen kann. Liv wirkt jedoch verunsichert bei der Antwort auf die Frage, ob sie auch das „Briefing mit dem Service & der Küche“ (Aufgabe 2) selbstständig erledigen kann. Sie antwortet zögernd mit „Ja, könnte ich…“.
Susanne ist mit Livs mangelnder Motivation hinsichtlich der Aufgabe 2 unzufrieden. Sie bemerkt seit einiger Zeit, dass Aufgaben in der Zusammenarbeit mit dem Küchenpersonal aufgeschoben wurden.
Wie könnte Susanne durch situative Führung die Motivation ihrer Auszubildenden stärken, um somit eine effizientere Aufgabenumsetzung zu fördern und ein positiveres Arbeitsklima für alle Mitarbeitenden zu schaffen?
Anhand praxisorientierter Beispiele wie diesem, zeige ich Ihnen die Umsetzung verschiedener Methoden und Instrumenten der situativen Führung.
Wenn Sie jetzt schon wissen wollen, wie Susanne mit situativer Führung das Problem mit ihrer Auszubildenden angeht, lesen Sie hier weiter:
Susanne steuert das Mitarbeitergespräch in Richtung Entwicklungsgespräch, in dem Sie aufmerksam bleibt und einige offene und objektive Fragen stellt. Susannes Fragetechnik ermutigt Liv, ihr zu offenbaren, dass sie sich zwar kompetent genug fühlt, Aufgabe 2 eigenverantwortlich, professionell und mit der nötigen Sorgfalt durchzuführen, sie allerdings wegen des eher ruppigen Verhaltens des neuen stellvertretenden Küchenchefs stark verunsichert ist.
Durch Livs Aussage gelingt es Susanne, den Entwicklungsstand von ihrer Auszubildenden bzgl. Aufgabe 2 „Briefing mit dem Küchenpersonal“ besser einzuschätzen, den die beiden im gemeinsamen Austausch auf der dritten Entwicklungsstufe „mittlere bis hohe Reife bei schwankendem Engagement“ verorten. Aufgrund des neu erworbenen Wissens zur situativen Führung und der bewussten Anwendung offener Fragen von Susanne, entwickelten sich zwei Lösungsansätze, die Liv selbst hervorbrachte. Sie selbst schlug vor, noch einmal mit dem stellv. Küchenchef unter vier Augen zu sprechen. Sollte es dann wieder ein für Liv nicht akzeptables Gesprächsergebnis geben, weil der stellv. Küchenchef bei seiner Haltung bleibt, würde sie ihm als nächsten Schritt ein Dreiergespräch vorschlagen, und zwar mit ihm, ihr und Susanne, um das Anliegen so zu klären, dass Liv ihr Potenzial im Rahmen ihrer Tätigkeit weiterhin voll entfalten kann.
Susanne hielt sich also zunächst einmal mit ihrer eigenen Meinung und Einschätzung zurück, ebenso mit Lösungsangeboten. Susanne spürte in diesem Moment auch den Unterschied im Vergleich früherer Verhaltensweisen. Während ihr früher in solchen oder ähnlichen Situationen Aussagen wie „stell dich nicht so an“ oder „du musst dir ein dickeres Fell anlegen, Lehrjahre sind keine Herrenjahre“ über ihre Lippen schossen, wurden ihr im Gespräch mit Liv schlagartig die Vorteile ihres neu hinzugewonnen Wissens zur situativen Führung deutlich…
Sichern Sie sich einen von 25 exklusiven Plätzen!
Führungserfolg für 690€
Über mich: Frank Nussbaum
Über 30 Jahre Unternehmer-, Management- und Führungserfahrung…
…seit 2007 Berater & Trainer in den Kontexten Unternehmensphilosophie, Diversity & Teamentwicklung
…seit 2013 Erfolgscoach & Trainer für Führungspersonen & Teams mit den Schwerpunkten Führung, Persönlichkeit & Kommunikation
Ich glaube an das Potenzial in Menschen. Und ich bin davon überzeugt, dass jeder Mensch erfolgreich UND glücklich sein kann. Damit Menschen wie Sie das schaffen, unterstütze und inspiriere ich Sie darin, Ihr Potenzial voll entfalten und Ihr bestes ICH leben zu können.
Je nach Anliegen trägt hierfür die Vermittlung von Führungswissen, die Stärkung von Führungskompetenzen und die Erweiterung des Repertoires an Verhaltensweisen für Ihre persönliche Entwicklung und Ihr persönliches Wachstum ebenso bei wie die individuelle systemische Coaching-Arbeit.
Und ich liebe meinen Beruf!
Das sagen Führungskräfte über Frank Nussbaum
Investieren Sie in sich selbst!
Webinarpaket 2022 (ausverkauft) - Termine für 2023 folgen
Situative Führung- Praxisbezogenes Führungswebinar (2 Stunden) mit Schritt-für-Schritt-Anleitung situativ Menschen zu führen
- 2 Online-Live-Gruppencoachings mit allen Teilnehmern von je 60 Minuten (14-Tages-Rhythmus)
- 2 Online-Live-Coachings in Einzelsessions von je 60 Minuten (individuelle Termine)
- Begleitendes Workbook (pdf) als Goodie zum Nacharbeiten und Vorbereiten Ihrer nächsten Schritte sowie zur Weiterentwicklung Ihrer Führungspersönlichkeit
- Abschluss: Zertifikat als Bescheinigung für die erfolgreiche Teilnahme
Follow-Up-Termine
Group Sessions
Teil des Angebotes sind 2 Online-Live-Gruppencoachings mit allen Teilnehmern von je 60 Minuten im 14-Tages-Rhythmus.
Die Follow-Up Termine werden im Rahmen des Webinars verkündet.
Einzelsessions
Zusätzlich erhalten Sie 2 Online-Live-Coachings in Einzelsessions von je 60 Minuten. Diese Termine können Sie individuell mit mir vereinbaren.